为体现员工价值，
，，，，搭建员工职业生长平台，
，，，，公司设计了“治理”+“手艺”的双通道职业生长妄想，
，，，，但手艺生长通道的使用缺乏行之有用的机制，
，，，，为追求突破，
，，，，改变 “大而全”的建设思绪，
，，，，自2016年3月起，
，，，，公司率先在迪康中科研发岗位试行任职资格系统建设，
，，，，以逐步完善jxf吉祥坊焦点岗位任职资格系统搭建。。。。7月28日，
，，，，随着迪康中科研发岗位正式认证的完成，
，，，，标记着首个任职资格系统建设项目取得圆满乐成！

　　自迪康中科研发岗任职资格系统建设项目正式启动以来，
，，，，从总体计划设计、标准撰写、试认证到完成正式认证总共历时4个月。。。。在整过项目建设中，
，，，，制订了研发岗位五级十等的职级序列，
，，，，为“手艺型” 员工设置了偏向明确的员工生长与生长通道，
，，，，让员工能看到“希望”；；；建设了切实可行的职级任职资格标准系统；；；并积累了履历，
，，，，为逐步完善公司焦点岗位任职资格系统建设打下优异的基础。。。。

　　通过研发岗位任职资格系统建设，
，，，，一方面临现有研发职员的素质能力有了周全的相识，
，，，，更利于“量才而用”；；；另一方面，
，，，，员工也熟悉到自身的缺乏，
，，，，从而增强紧迫感，
，，，，为自我提升制订了目的和偏向。。。。

　　虽然迪康中科研发岗任职资格系统建设项目已完成，
，，，，但任职资格系统建设事情才刚刚拉开“帷幕”，
，，，，我们将逐步在公司规模内推进焦点手艺岗位的任职资格系统建设，
，，，，真正做到体贴员工小我私家生长，
，，，，指导员工康健生长。。。。